Torbjörn 2024-04-15

Arbetsgivaren lyfter mer och mer in den klassiska produktionsmodellen för fabriksarbete in i tjänstearbetet och låter strategiska kvalitetsarbetare ta fram mallar, ärende modeller och tidsposter för det kunskapsintensiv tjänstearbetetet och styckar upp detta till effektivt fabriksarbete där klockan sätts på då tid för debitering ska fastställas för debiterbara modellelement och där alla moment blir en del av en produktionsplan. Allt övervakas av strateger som ur ärendesystemet söker fakta syftande till förfining av modellerna och vidare effektivisering av produktionen. Tjänstemännen med lång kvalificerad kunskapsintensiv utbildning degraderas till löpande band tjänstemän som måste hålla sig inom de loopar av olika produktions linjer som de kvalitetsansvariga, dito strategerna samt cheferna övergripande styr tjänsteproduktionen inom. De de borde göra är att gå ifrån top down modellen och utgå från en bottom up modell med tillitsbaserat ledarskap där lag inom olika ansvarsramar själva skapar sin organisation syftande till att nå de strategiska målen. Och där stort fokus läggs på självbestämmande i grupp om vad, hur och tills när kopplat till mål och genom utvärdering samt succesiv kompetens utbildning. Och att det till gruppen knyts strategiska resurser såsom ärendehantering system, GIS, miljöövervakning men även HR för organisering av arbetet.