kompetensutveckling Chefer har stort ansvar. Ett bra verktyg och ett stöd för att hantera sin roll som ledare är att anlita en coach. Thomas Jordan är handledare i konflikthantering för konsulter och ledare.
- Coachning är bästa sättet att lära, menar han.
Konflikter förekommer överallt, också på arbetsplatser. En chef har ofta en nyckelroll. Chefens agerande kan avgöra om konflikterna hanteras på ett konstruktivt sätt eller om dess följer blir förödande.
Varför behöver en chef en coach?
- Det är lätt att tappa distansen till det man håller på med. Att få hjälp att tänka igenom det och inte drivas av stress, få stöd att tänka på det utifrån och bolla olika tankar med, säger han.

En verktygslåda

Jordan beskriver det som att en coach har en verktygslåda med sätt att hantera situationer.
- Tillsammans med en coach får en chef hjälp att ta ett steg tillbaka, bolla tankar och fundera: Hur blir det om jag gör si eller så. Det är svårt att göra på egen hand.
Thomas Jordan påpekar att för naturvetare som blir chefer kan det vara ett extra bra stöd med en coach.
- Naturvetare kanske inte har så mycket i sin utbildning av beteendevetenskap, som psykologi och kunskap om hur grupper fungerar.
Thomas Jordan tror på coachning som pedagogisk metod.
- Tillsammans tar man itu med en fråga och lär sig det man behöver i den situationen.

Olika syften

En chef kan ha olika syften med att anlita en coach.
- Framförallt delar vi in det i två inriktningar: Personlig utveckling eller strategisk, att få stöd med att hantera en viss situation.
De coacher som finns i Naturvetarnas nätverk av chefscoacher är oftast inriktade mer på strategisk coachning.
Har du tips på någon bok?
- Susann Gjerdes bok ”Coaching” är en rejäl bok, för den som vill jobba med coachning.

Här finns en lista över coacher för chefer.